互聯網産品經理和(hé)硬件産品經理有什麼區别

近年來随着互聯網行業(yè)的迅速發展，産品經理已經變成一個(gè)泛濫成災的詞了，也許大家都認為互聯網公司裡的産品經理都是每天用Axure做原型，每天都需要和(hé)研發、設計溝通(tōng)。其實早在互聯網遠(yuǎn)古時代，産品經理在硬件行業(yè)就已經有了。

當手機還在功能機的時代，還有WM 、塞班、UIQ等前智能系統時代，軟件還不是主要競争力。而産品的外觀、功能才是最主要的。一款産品從策劃到發布也是要經過做方案、研發、生産階段。合肥網絡公司來帶大家詳細了解下(xià)其中(zhōng)細節：

第一階段：做方案
1.做市場研究調查
2.根據調查結果定義市場需求，如(rú)目标人群、賣點、關(guān)鍵特性、價格等
3.和(hé)工業(yè)設計團隊一起出方案和(hé)效果圖
4.把方案提交内部審核可(kě)行性，進行修改直到确定并有把握
5.根據方案開始進行設計和(hé)打樣，做初步原型
6.根據原型進行市場調查，尋找用戶進行測試并收集意見
7.根據市場反饋再做修改設計

第二階段：研發和(hé)生産
1.ID團隊出正式的方案，中(zhōng)間需要反複修改設計、調色、做高保真模式
2.結構設計團隊出結構方案
3.硬件出硬件方案
4.結構設計和(hé)硬件一起選購元器(qì)件，制定物料清單
5.軟件團隊出軟件方案
6.開始模具組的設計
7.大規模生産

以上是硬件産品經理的主要流程，對比下(xià)互聯網産品經理，我們發現：
互 聯網産品團隊組成是扁平化式的，産品、設計、研發、運營都是彼此協作的智能團隊，職位上沒有高低之分。因為沒有專門的項目經理，所有細節都需要産品經理來 負責，因為扁平化結構導緻産品經理沒有實權，但又必須推動(dòng)項目進度，所以經常看到産品經理死乞白賴的穿梭于各個(gè)部門中(zhōng)。

除了流程上不一樣 外，考核機制也不一樣。因為絕大多數互聯網産品不向用戶收費，很多産品在你(nǐ)上線多年後依然不能變現，所以産品經理一般是與運營企業(yè)背用戶增長、流量等。而 硬件産品則不一樣。市場眼光的準确與否、方案完成度高否、産品有無競争力、情懷能否打動(dòng)用戶，都要看能不能把東西賣掉并賺到錢。所以硬件産品經理的考核機 制非常簡單，就是利潤和(hé)收入是否達标。

在用戶體驗和(hé)商(shāng)業(yè)價值上兩者也不一樣。互聯網産品經理更多關(guān)注的是用戶體驗，是對用戶心理的仔細揣 摩，如(rú)切換導航方式，是用圖标按鈕還是文(wén)字鍊接等等。雖然硬件也關(guān)注用戶體驗，但需要衡量每一點的改善的投入和(hé)産出，如(rú)果不能為銷量帶來增值就直接砍掉， 比如(rú)從來沒有哪個(gè)電視機廠家把遙控器(qì)做的很好，因為這對銷售幫助很小。

總的來說，互聯網産品經理更像設計師(shī)，設計出來的産品更像一件作品，而硬件産品經理更像是生意人，每個(gè)細節都和(hé)最終的利潤和(hé)銷量有關(guān)。