騰訊投資(zī)知乎是為了什麼
發布時間:2015/11/06
字體:大中(zhōng)小
摘要:騰訊投資(zī)知乎是為了什麼,騰訊,投資(zī),知乎,搜狗引擎,前段時間,攜程與去哪兒剛剛聯姻成功,現在又有傳聞稱,騰訊要投資(zī)5000萬給社區化内容問(wèn)答社區“知乎”,參與後者的C輪融資(zī)。如(rú)果不出意外,這将是年前最火爆的互聯網新聞,隻是,騰訊這次投資(zī)究竟是為了什麼而來?
前段時間,攜程與去哪兒剛剛聯姻成功,現在又有傳聞稱,騰訊要投資(zī)5000萬給社區化内容問(wèn)答社區“知乎”,參與後者的C輪融資(zī)。如(rú)果不出意外,這将是年前最火爆的互聯網新聞,隻是,騰訊這次投資(zī)究竟是為了什麼而來?
騰訊在社交方向向來一枝獨秀,産業(yè)更是遍布遊戲、門戶、郵箱、搜索、文(wén)學、視頻等多個(gè)不同的細分領域,所有騰訊系的産業(yè)棋子(zǐ)中(zhōng),紮根于社交,實現全方向的野蠻擴展,由于社交産品統治力級的流量分發優勢,騰訊培育絕大多數産品都能起到事半功倍的結果。但是縱觀騰訊體系的多個(gè)産業(yè),我們會發現一個(gè)極具有趣味的現象,原生态的騰訊并不提供或很少(shǎo)提供内容。
使用桌面即時通(tōng)信軟件實現用戶高粘性與觸發頻次,幫助騰訊在門戶業(yè)務與遊戲業(yè)務上迅速崛起,不僅成功跻身四大門戶,遊戲業(yè)務更是不斷超車(chē),甩開網易與盛大越來越大的距離(lí)。但值得一提的是,騰訊一直有一塊沒有補足的短(duǎn)闆--内容!
衆所周知,門戶是提供産品與内容的運營模式,遊戲是“自産品自運營”與“分發”的組合模式,除了門戶與産品之外呢(ne)?騰訊體系内的各條事業(yè)線,均建立在提供工具類産品或平台的商(shāng)業(yè)立足點上。可(kě)能在這樣的隐痛之下(xià),狼性十足的騰訊從未熄滅過自我内容提升的野心。從近年的趨勢看,騰訊不僅砸下(xià)資(zī)金直接吞并數字文(wén)學一把手盛大文(wén)學,構建起悅文(wén)集團,幫助自我基因庫内增加高質量IP無數,還在騰訊視頻進行大手筆的版權投入,令騰訊視頻成為互聯網視頻細分領域加速度最快的超車(chē)者。除此之外,才成立不久的騰訊影業(yè),打得也是化IP為現金的算盤——這一切的一切,都暗示着騰訊對于内容層面的高度重視,或者說,騰訊已經認識到,無論互聯網科技進化到何種地步,優秀内容是同級别競争過程中(zhōng)的制勝王牌。所以下(xià)面不用合肥網站(zhàn)制作公司的小編強調,大家也應該看出騰訊鐘意“知乎”的原因了吧。
在騰訊的商(shāng)業(yè)視野中(zhōng),競争對手無非阿裡百度,前者統治電商(shāng),後者統治搜索。而在百度發展曆程中(zhōng),百度百科,百度知道,百度貼吧,均為搜索引擎業(yè)務的初期中(zhōng)期階段提供了極為重要的支援。要知道百度搜索業(yè)務剛剛起家時,很大的難點在于中(zhōng)文(wén)網站(zhàn)數量不足,根本沒那麼多搜索結果呈現,于是才衍生出一系列用戶提供内容的百科,知道,貼吧等等業(yè)務。具有趣味性的是,知道和(hé)貼吧迄今為止也還算是百度體系内唯一具有社交基因的知名産品——雖說是弱關(guān)系的社交。
下(xià)面大家就又開始好奇了,如(rú)果真如(rú)設想的一樣知乎加入騰訊體系,那麼對騰訊旗下(xià)的搜狗引擎搜狗,就會直接對壘百度三兄弟,“百度百科”、“百度知道”、“百度貼吧”。這種對壘一旦成立,并不會構成同質化競争。區别于“百度貼吧”或者“百度知道”中(zhōng)用戶經常會問(wèn)的類似于“哪裡修理自行車(chē)更便宜”或者“番茄炒蛋先放番茄還是先放雞蛋”等常識性問(wèn)題,“知乎”内問(wèn)答更高比例源于精英用戶,回答更為專業(yè),更具有思考性與可(kě)讀性,會在内容水平高低上直接區别搜索需求以及搜索用戶——換句話說,“知乎”會直接成為“搜狗”的加速器(qì)。
對“知乎”來說,這是一個(gè)不錯的階段性成果,由于陽春白雪(xuě)的精英用戶紮堆,“知乎”也需求大流量巨頭的接入幫助用戶增量加速。騰訊是一個(gè)不錯的東家,假設這位東家真的願意投入戰略級資(zī)源的話。