中(zhōng)小企業(yè)電商(shāng)的困難有哪些

     互聯網已經成為我們生活中(zhōng)不可(kě)或缺的一部分，因為有大量的用戶被互聯網改變了學習、工作、生活習慣。越來越多的企業(yè)和(hé)商(shāng)家也瞄準了互聯網這塊黃金地帶，希望可(kě)以通(tōng)過電子(zǐ)商(shāng)務更好的銷售自己的産品，小編發現轉型電商(shāng)的中(zhōng)小企業(yè)大多玩死了自己，原因何在？我們又該怎樣破局？

     對于企業(yè)做電子(zǐ)商(shāng)務，基本上來說有三個(gè)節點促使大家進入互聯網營銷，我們先看看具體有哪三個(gè)節點，再來分析失敗的原因所在，最後希望可(kě)以讓中(zhōng)小企業(yè)規避這些問(wèn)題。

    一、行業(yè)電商(shāng)摸索期。

    雖然說互聯網已經在慢慢影響傳統企業(yè)，但傳統企業(yè)真正願意轉型到互聯網的還是少(shǎo)數，畢竟互聯網對企業(yè)的沖擊并不大。特别是一些企業(yè)因為在強大的生态系統，有非常好的商(shāng)業(yè)模式，暫時并沒有受到影響，因為互聯網是一種趨勢，所以有企業(yè)願意嘗試涉足互聯網。第一個(gè)吃(chī)螃蟹的到底是吃(chī)到美味還是毒死，喜悅和(hé)辛酸隻有自己知道。

    這個(gè)階段是一種機會也是一個(gè)挑戰，如(rú)果做的好很容易占據先機，關(guān)鍵是摸索這件事大多數企業(yè)還是沒有魄力做。

    二、行業(yè)電商(shāng)發展期。

    行業(yè)中(zhōng)有一兩家企業(yè)做電商(shāng)出效果了，因為有成功案例出現，整個(gè)行業(yè)的部分企業(yè)看到了機會，趕快調整戰略也加入進來。因為有前面的成功案例，有可(kě)複制的一些模式，所以這時候進來的企業(yè)大多能有很好的發展。

    因為有成功案例，因為企業(yè)對這一塊的重視和(hé)投入，所以這部分企業(yè)也是很快可(kě)以适應互聯網市場。大多可(kě)以分很好的一塊蛋糕。

    三、行業(yè)電商(shāng)競争期。

     行業(yè)内已經有數家成功案例，這時候整個(gè)行業(yè)沸騰了，都想加入進來。雖然有成功案例，有可(kě)操作的模式，但競争已經非常激烈。先機已死，很難有大的突破，能保本就不錯了，大多企業(yè)在這一塊投入大量的時間、人力、資(zī)金，最後隻是落入無底洞。

    還是那句話，看不見、看不懂、看不起、來不及，已經來不及了再進去隻輸不赢。關(guān)鍵是哪個(gè)企業(yè)能控制自己不進去？

    行業(yè)處于摸索期，因為痛點不夠深，大多還是不願意嘗試，所以占據先機的确可(kě)以搶占整個(gè)市場。行業(yè)處于發展期，快速進入的企業(yè)也可(kě)以賺一筆，占據一個(gè)位置。行業(yè)進行競争期，基本上活下(xià)來的鳳毛麟角。作為企業(yè)來說，小編建議最好可(kě)以是第一個(gè)吃(chī)螃蟹，成本相應來說也會最小，低風險高收入的事幹不幹？

    因為大多數企業(yè)沒看到互聯網的沖擊。即使現在互聯網發展那麼迅速，很多企業(yè)還是無動(dòng)于衷。企業(yè)進入互聯網玩電商(shāng)基本上都處于競争期，那麼競争期企業(yè)電子(zǐ)商(shāng)務到底出現了什麼問(wèn)題讓大家不得不忍痛離(lí)開？

燒錢砸廣告：大家的模式都差不多，為了更好的搶占市場，大家通(tōng)常使用的方法就是燒錢砸廣告。這裡包括平台廣告，包括名人大V的軟文(wén)廣告，相信企業(yè)已經遇到的比較多了。

    價格戰搶用戶：價格戰不是電商(shāng)的專利，在傳統的市場上也是很正常的現象，隻有更低沒有最低。在營銷成本加大而總成本不變的情況下(xià)，産品質量和(hé)服務自然就打了折扣。

    補貼搶流量：補貼是電商(shāng)平台非常熱衷的方式，對于很多互聯網公司來說用的是投資(zī)人的錢不心疼，對于企業(yè)來說燒自己的錢心痛嗎？

    根據營銷流程我們知道，前端不斷燒錢的确可(kě)以很好凝聚到用戶群，關(guān)鍵是我們的後端怎樣賺錢？如(rú)果這個(gè)模式還沒想明白，或者無法做到盈利，沒有投資(zī)人進來，資(zī)金鍊斷裂就是馬上滅亡，大家不要用淘寶和(hé)京東這樣的特例來意淫自己了。

    由于燒錢、價格戰、補貼等問(wèn)題讓我們營銷成本變的越來越高，如(rú)果産品和(hé)服務出現問(wèn)題了，時不時有一些跨界者進來攪局，他們完全不靠這塊盈利，一下(xià)就把我們核心打掉了。

    作為企業(yè)來說，我們現在思考的問(wèn)題已經不是做不做電商(shāng)，玩不玩網絡營銷了。而是怎樣更快速的和(hé)互聯網建立關(guān)系，利用互聯網這一優勢讓自己更進一步。否則競争對手做大完全就沒有自己的機會了。不懂互聯網怎麼辦？趕快去學習吧。不了解電商(shāng)怎麼辦？玩一玩就懂了。觀望已經是最大的風險。