百度為什麼一定要做電商(shāng)？
發布時間：2016/02/26
字體：大中(zhōng)小摘要：百度為什麼一定要做電商(shāng)？,互聯網,電子(zǐ)商(shāng)務,對百度來說，它最大的優勢就是它巨大的流量，每天搜索量使它擁有了這些數據資(zī)源，但是如(rú)何将這些流量變成現實的籌碼就是一個(gè)難題，所以他想到了加入電商(shāng)這個(gè)龐大的隊伍。
對百度來說，它最大的優勢就是它巨大的流量，每天搜索量使它擁有了這些數據資(zī)源，但是如(rú)何将這些流量變成現實的籌碼就是一個(gè)難題，所以他想到了加入電商(shāng)這個(gè)龐大的隊伍。
可(kě)能是因為2015年攜程收購去哪兒攢足了大家的眼球，而百度也成為了這場并購戰最後的赢家，人們紛紛談論從此以後百度将占據了中(zhōng)國旅遊市場的中(zhōng)心位置，完成了它關(guān)于o2o方面的重要布局。所以當最近京東與阿裡巴巴打的如(rú)火如(rú)荼的時候，百度的在線購物上線了，非常低調沒有在媒體方面引起多大的反映。
衆所周知的百度創始人李彥宏對技術(shù)一直以來就十分重視，更是以技術(shù)起家的，多年來一直研究技術(shù)這一塊，雖然之前也曾試水電商(shāng)，但是總是敗下(xià)陣來，媒體就曾懷疑百度是否擁有電商(shāng)基因。李彥宏最近就談到，互聯網來臨的時候，所有産業(yè)的遊戲規則都變了，當互聯網的時候，所有行業(yè)都需要轉型，百度也不例外。
今年，百度進行了第三次轉型，這次轉型百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。當你(nǐ)想看一部電影的時候，你(nǐ)用網絡搜索周圍有哪些電影院，以及電影票的咨詢，甚至你(nǐ)可(kě)以看到哪些是可(kě)以選的座位，然後在線訂座，到放映的時間前往觀看就可(kě)以了。這是一個(gè)很大的轉變，從信息到服務。
信息跟服務的差具導緻在互聯網時代每個(gè)人都可(kě)以是信息的制造者，所以百度根本不用為信息而擔憂，而互聯網時代，人人卻無法成為服務的提供者，反而人人都需要服務，巨大的需求和(hé)匮乏的市場，注定這裡有一場混戰。雖然百度能夠連接到其他商(shāng)家，但這終非長久之計，因此，電商(shāng)就成了百度的衆多選擇中(zhōng)一個(gè)上佳的選擇。
近年來，國内互聯網行業(yè)風雲變幻，百度雖曆經風雨，一度成為國内最大的互聯網企業(yè)，卻也沒能頂住壓力逆風而上，從市值上看，百度已經被阿裡巴巴和(hé)騰訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，業(yè)務也多有重合。而身後類似京東等互聯網企業(yè)也是步步緊逼，一步一步進攻百度的業(yè)務，使得百度不得不彎道超車(chē)，以求突圍。
百度最大的對手阿裡巴巴，已經成為了中(zhōng)國市值最大的互聯網企業(yè)， 百度和(hé)阿裡的商(shāng)業(yè)模式類似，業(yè)務有許多重合的地方，比如(rú)說ID、地圖、搜索、旅遊、視頻等都存在重合，阿裡上市後，更是四處撒網，重點布局，進一步拓展了市場，鞏固了原有的戰線，使得百度在許多地方難有作為。
對百度而言，一直是電子(zǐ)商(shāng)務和(hé)零售企業(yè)最大的受益者。因為百度是最大的入口，每年幾億的網民通(tōng)過百度獲得他們想要的信息，所以當他們想要購買任何商(shāng)品時，百度就可(kě)以把這些用戶導流到相應的電商(shāng)平台或者零售商(shāng)家。比如(rú)蘇甯流量來源第一大來源是百度，百度就能将相關(guān)數據導到蘇甯，從而為蘇甯帶來流量。
反過來，電商(shāng)又能為百度提供商(shāng)品數據，自阿裡巴巴封殺百度後，百度無法抓取阿裡的商(shāng)品數據，故而百度無法從這部分更具有商(shāng)業(yè)價值的數據，百度試水電商(shāng)後，這将又成為百度的一個(gè)流量來源。
