農業(yè)産品獲得資(zī)本投資(zī)應該怎麼做？

近年來，越來越多的人開始做起有機農業(yè)，資(zī)本市場也開始逐漸投資(zī)有機農業(yè)。在食品安全危機的今天，想為社會做點責任。不管是有機農業(yè)還是生态農業(yè)，最終實現的不是簡單的企業(yè)的盈利目标，而是最終整個(gè)社會的綠色革命，價值反思。資(zī)本投資(zī)是理性的，也是追求利益的。沒有人會為了别人的一個(gè)夢想或者虛無缥缈的想法去投資(zī)，所以合肥網絡公司認為隻有從模式上先想辦法。

首先，農業(yè)歸根結底是資(zī)源密集型行業(yè)，包括自然資(zī)源、人文(wén)資(zī)源、人力資(zī)源。可(kě)以把農業(yè)項目看成一串項鍊，其中(zhōng)資(zī)源是最重要的珠子(zǐ)，人是連起珠子(zǐ)的線，商(shāng)業(yè)模式是審美的搭配。農産品和(hé)延伸服務是建立在獨體的土(tǔ)地資(zī)源和(hé)模式之上的，資(zī)源決定了項目的不可(kě)複制性，模式決定了項目的長遠(yuǎn)發展性。

農業(yè)的自然環境資(zī)源屬性決定了農業(yè)行業(yè)産品為本質的核心，農産品核心的産品差異化基本是由自然環境決定的。如(rú)茅台酒、五糧液、恒大冰泉、農夫山泉等産品。文(wén)化資(zī)源方面，每一個(gè)農産品都有其獨特的文(wén)化色彩，是經過漫長歲月(yuè)沉澱襲來的。正是因為極強的自然資(zī)源和(hé)文(wén)化色彩的差異決定了農業(yè)産品不可(kě)複制性。

農産品的主要風險來自于天災的巨大影響，另一方來自食品行業(yè)的高标準嚴格要求，還有國家的價格管理和(hé)惡劣的競争環境，農業(yè)幾乎是風險最高的一個(gè)行業(yè)。如(rú)此高風險慢産出的行業(yè)，讓投資(zī)人不敢輕易嘗試。所以農業(yè)人如(rú)何選擇一個(gè)合适的商(shāng)業(yè)模式，把風險降到最低是最主要的問(wèn)題。

那如(rú)何降低風險呢(ne)？一是專注才能降低生産風險。大部分的農産品無法同時進行生産，所以農業(yè)人的精力如(rú)果一分散，會導緻整個(gè)農場的生産成本大大增加。即便是循環農業(yè)，也要有主次之分，以蔬菜為主的農場，養雞隻是點綴而已。二是在于品牌。中(zhōng)國的農業(yè)市場，魚龍混雜，以假亂真，以次充好的不良商(shāng)家很多，往往是一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。面對這樣的市場，消費者很難信任你(nǐ)，所以找到一群合适的目标人群，用合适的渠道建立品牌，通(tōng)過溝通(tōng)和(hé)積累建立消費者的信任。

所以，作為創業(yè)人你(nǐ)的産品你(nǐ)可(kě)以不完美，但是需要有能打動(dòng)用戶的需求點，把一個(gè)問(wèn)題解決好，然後用四兩撥千斤的效果，這種叫做微創新。這種單點突破更容易赢得客戶的認同，單點突破容易産生相對的規模效應，因此更節省成本，單點模式有可(kě)能在短(duǎn)期内實現盈利。對于創業(yè)公司來說，活下(xià)去是第一位的，隻有活下(xià)去才能談未來。

農業(yè)的未來是屬于懂互聯網人的，農業(yè)基礎的薄弱，說明了前景的廣闊，但需要新的思想，新的方法，新的模式，不僅僅是純互聯網人的。