互聯網裝修的四大阻礙因素
發布時間：2015/11/12
字體：大中(zhōng)小摘要：互聯網裝修的四大阻礙因素,家裝O2O,互聯網裝修,供應鍊,F2C集采量,在近幾年來，O2O市場發展火爆，家裝O2O也是吵得熱鬧非凡，隻是今年國家經濟下(xià)行，很多個(gè)O2O企業(yè)都陷入破産。所以對于家裝O2O來說，為了以後的希望，還是要找到活着的機會先活着，隻是要看是怎樣的活法。
在近幾年來，O2O市場發展火爆，家裝O2O也是吵得熱鬧非凡，隻是今年國家經濟下(xià)行，很多個(gè)O2O企業(yè)都陷入破産。所以對于家裝O2O來說，為了以後的希望，還是要找到活着的機會先活着，隻是要看是怎樣的活法。
在家裝O2O領域，有各種的運行模式，當他們的規模相差無幾時，也就沒有什麼差異，但是隻有那些能從根本上優化行業(yè)鍊條，解決用戶裝修痛點的模式才能走的更遠(yuǎn)。下(xià)面合肥網站(zhàn)制作公司就來為大家介紹一下(xià)家裝供應鍊面臨四個(gè)問(wèn)題。
1、标準化不足。如(rú)果不是标準化産品，一味壓價是沒有意義的，這也是互聯網裝修的整包産品可(kě)以做到低價的一個(gè)原因，最大化減少(shǎo)同一産品的花(huā)色、樣式選擇，并對非标産品進行标準化改造，通(tōng)過工業(yè)化的大規模生産和(hé)标準化服務降低成本。
2、集采量不多。這不需要多解釋，F2C集采量不夠的話，生産、物流、配送、安裝及售後的成本都比較高。如(rú)果一條生産線，隻給你(nǐ)供量，那可(kě)想而知成本很低。但要注意産量增加時，邊際成本先減少(shǎo)後增加，和(hé)規模經濟的平衡點要找準。總之，有銷量才是最好的供應鍊管理。
3、不願意取舍。家裝行業(yè)是一條非标的産業(yè)鍊，長且複雜，包括上遊的材料商(shāng)、平台、家裝公司、消費者等，這又涉及到設計、施工、驗收、售後等多個(gè)環節。而供應鍊在裡面扮演了流程最複雜、牽扯面最廣、利潤最大貢獻者的角色，對整包的工期進度起了決定作用。供應鍊要做好，會面臨各種問(wèn)題，單就标準化産品、物流、售後等需要專業(yè)去做，家裝産業(yè)鍊條過長，屬于你(nǐ)的極緻産品可(kě)能隻有一個(gè)，或設計、或施工、或供應鍊，亦或做足夠垂直，做好一個(gè)就夠了。
4、無共赢基礎。不要一味砍價，而忽略了供應鍊的服務成本和(hé)前提條件，看似這些和(hé)你(nǐ)無關(guān)，合作方都會納入評估體系，在銷量達不到要求的情況下(xià)，合作成雞肋，難以持續。供應鍊管理不是簡單的供應商(shāng)管理，也不是簡單的以量壓價，而是要為廠商(shāng)創造降低成本的條件，創造提高效率的條件。
互聯網裝修畢竟是一個(gè)新興的行業(yè)，相對而言，比其他的O2O行業(yè)更加的不同，隻要企業(yè)認識到供應鍊的重要性，并且提供優質的服務，有了其他企業(yè)難以超越的條件，想必取得成功就不會那麼艱難，縱然經濟下(xià)行，也不會影響分毫。
