成雙成對的滴滴快的、58趕集和(hé)美團點評
發布時間：2015/10/09
字體：大中(zhōng)小摘要：成雙成對的滴滴快的、58趕集和(hé)美團點評,為什麼美團點評要合并？美團,58趕集,滴滴快的,合并原因是什麼？,終于，美團點評也像前面的滴滴快的，58趕集一樣合并到一起了。
終于，美團點評也像前面的滴滴快的，58趕集一樣合并到一起了。
首先小編先帶大家一起去了解以上小編所提及的兩個(gè)合并案。對于滴滴快的的合并，資(zī)本市場對其的估值比合并前增加了一倍以上，要知道在合并之前滴滴快的背後的大佬騰訊和(hé)阿裡因為利益因素，之前的價格戰打的可(kě)謂是激烈，合并後卻沒有了這種困擾，調整了新的經濟戰略，不再一味的撒錢了。但是反觀58趕集的合并，并沒有解決兩者之間的問(wèn)題，資(zī)本市場對其的估值比合并前跌掉近40%，這是因為58趕集先是被O2O重新洗牌所困擾，再是面臨垂直對手的擠壓，想要通(tōng)過合并來改善的營收和(hé)成本結構非常困難。如(rú)果美團與點評合并，那麼結果可(kě)能更傾向于58趕集。
合肥網絡公司觀點，即使美團與點評合并，彼此之間所存在的競争關(guān)系不複存在，但是因為BAT，他們的營收空間以及所面臨的壓力依舊沒有消失，所以這也就是說，價格戰并未停息，除非擁有雄厚資(zī)金掌握主動(dòng)權的BAT在“價格戰”這一認知上發生轉變。
美團點評合并後，美團将會處于一個(gè)非常槽糕的境地，無法建立起真正的競争壁壘和(hé)用戶轉移成本。規模大已經不是優勢而是劣勢，不斷的引入外部融資(zī)，核心員工競争力減弱，資(zī)金鍊壓力大。在O2O市場領域，服務的供應受到時間和(hé)服務能力的限制，供應商(shāng)必須具備很強的議價能力，但是因為美團點評的合并過度分散，無法通(tōng)過一體化的整合，這一切都使得美團點評合并後掌握議價的能力下(xià)降，留住用戶的能力下(xià)降。還有一點與58趕集最為相似的應該就是，在生活服務O2O的垂直領域就是餐飲和(hé)旅遊，但是這兩個(gè)一個(gè)是需要持續大量燒錢，一個(gè)則是面臨強而有力的競争。
所以現在美團點評合并後的選擇有兩種，一是繼續負隅頑抗（畢竟不敵BAT）恢複至合并前的水平，可(kě)是這難道不是瞎折騰嘛，一是被收購，雖然會有股份上的流失，但是依舊保有自身的經營，而且也有了強而有力的競争力。
