人人網“自食其言”
發布時間：2015/06/17
字體：大中(zhōng)小摘要：人人網“自食其言”,人人網,合肥網站(zhàn)建設,人人網在前幾年一直倍受青睐，終于在10年人人網選擇上市，但是國内社交領域激烈的競争環境讓人人網變得無法生存，使得人人網自食其言選擇私有化，有人說是這個(gè)時代已經不屬于人人網，那麼究竟是什麼原因呢(ne)！下(xià)面是合肥網站(zhàn)建設的小編整理的相關(guān)内容關(guān)于這一事件。
人人網在前幾年一直倍受青睐，終于在10年人人網選擇上市，但是國内社交領域激烈的競争環境讓人人網變得無法生存，使得人人網自食其言選擇私有化，有人說是這個(gè)時代已經不屬于人人網，那麼究竟是什麼原因呢(ne)！下(xià)面是合肥網站(zhàn)建設的小編整理的相關(guān)内容關(guān)于這一事件。
但是當人人網在美國紐交所上市5年之後，人人最終或選擇退市成為一家私人公司。人人網退市私有化，可(kě)能基于以下(xià)幾個(gè)考量，首先可(kě)能認為其公司市值被嚴重低估。其次是市值嚴重收縮的情況下(xià)，對于投資(zī)散亂的人人公司來說，融資(zī)可(kě)能變得困難，但又要支付大量費用和(hé)接受嚴格監管，為确保公司的管理層對公司的長期發展看好，還不如(rú)在回購成本較低的時候進行私有化更好。于是公司CEO陳一舟、COO劉健根據提議，兩人将以每股4.20美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發行股。自此，人人将成為一家私人公司并正式向退市之路(lù)邁進。
人人網需要反思太多，首先要反思的則是從創始人到整個(gè)公司的策略投機思維。人人網沒有守住自己的社交營地，甚至在面對自身的人群與屬性定位上都顯得混亂，大部分要歸于創始人陳一舟強悍的生意人與投資(zī)人思維而導緻其核心陣地失守進而戰略走偏。比如(rú)人人網跟風将人人網從社交網絡向互聯網金融平台演進，推出了人人分期、人人理财等，涉足消費分期、P2P以及二手車(chē)交易貸款等領域。人人網社交主業(yè)務衰落的同時卻并沒有集中(zhōng)力量在核心業(yè)務上實行差異化戰略來挽救主業(yè)務，反而通(tōng)過過于分散化的戰略布局淡化了主産品的深耕細作，這進而也導緻其品牌形象大幅度的下(xià)滑。
人人網的布局或多或少(shǎo)在模仿早前的騰訊，什麼賺錢什麼熱做什麼，比如(rú)多年前的騰訊長期背負着抄襲的名聲，什麼都做，讓别人沒活路(lù)。但問(wèn)題是，騰訊在遊戲、音樂(yuè)、新聞等諸多領域也都做成了，人人網卻失敗了，其原因也在于騰訊在于多線業(yè)務擴展的同時，長期維持着其平台核心社交主業(yè)的強用戶黏性與生态圈的活躍度。而人人網卻讓核心社交平台的主業(yè)長期荒蕪。主業(yè)根基處于空心的狀态下(xià)，基于圍繞主業(yè)平台擴展的策略失敗是必然的，皮之不存毛将焉附說的也是這個(gè)道理。
人人公司的這種轉型也跟私有化相關(guān)，要知道，私有化後管理上的獨立性更容易讓人人網的互聯網金融投資(zī)戰略持續推進下(xià)去。因為上市公司在做出新的市場決策的時候，面臨着衆多羁絆，比如(rú)說，相關(guān)的财報需要向董事會報告，重要計劃需要詳盡的研究與分析并說服相關(guān)董事與投資(zī)人，并且公司下(xià)滑的勢頭可(kě)能讓CEO的權威被挑戰。但是如(rú)果人人網私有化，則即便是業(yè)績下(xià)滑的财報與新的市場投資(zī)計劃也不需要向董事會報告，在非上市公司的組織形式下(xià)，決策程序可(kě)以更有效率，陳一舟可(kě)以更迅速的推進社交金融領域的各項業(yè)務，可(kě)以迅速執行新的投資(zī)計劃，為資(zī)本運作提供足夠的空間。
人人網已經錯過了這個(gè)時代，它本身的基因、投資(zī)賺快錢的短(duǎn)線戰略、創始人個(gè)性特質、國内社交領域激烈的競争環境導緻人人網的社交平台生态圈的模式與用戶都已被架空，這些都決定了人人公司的掙紮，最終可(kě)能都逃脫不了持續衰落的命運。
