2B企業(yè)互聯網化道路(lù)該如(rú)何走

對于普通(tōng)企業(yè)來說，對互聯網的理解有很大不同，如(rú)何操作互聯網？可(kě)能很少(shǎo)有企業(yè)知道。互聯網已經改變了人們的生活和(hé)工作，甚至改變着社會。普通(tōng)企業(yè)應該如(rú)何操作才能真正實現互聯網化，這就是合肥網絡公司今天要介紹的話題。

當下(xià)社會環境需要企業(yè)去擁抱互聯網，傳統模式已經跟不上時代的腳步，業(yè)務的互聯網化是非常必要的，這就是互聯網+。企業(yè)要利用互聯網技術(shù)，通(tōng)過創新思維開展更多新的業(yè)務，互聯網可(kě)以讓企業(yè)尋找新的業(yè)務。

當今資(zī)本市場，投資(zī)回報慢，并且還呈階梯式增長，普通(tōng)企業(yè)也不得不探索複興之路(lù)。創新是一個(gè)重要的背景，企業(yè)的數量和(hé)質量都在不斷增長，但有些企業(yè)依舊把創始人當成核心競争力，公司傳統的運營模式和(hé)機制讓企業(yè)在管理上出現亂相。因此這些企業(yè)就将注意力轉移到公司結構和(hé)資(zī)源配置上來，如(rú)何生産和(hé)運營才能有保障，産業(yè)和(hé)系統化升級也成了企業(yè)最需要的，這些就是企業(yè)新的機會。

互聯網思維和(hé)互聯網+都是促使企業(yè)轉型的因素，從企業(yè)的角度考慮，自己要先走上互聯網道路(lù)，這樣才能知道客戶也走上互聯網道路(lù)。企業(yè)應該怎樣做才能實現互聯網化？主要從四個(gè)方面來分析。

1.以客戶為中(zhōng)心商(shāng)業(yè)模式的建立

以客戶為中(zhōng)心的商(shāng)業(yè)模式從剛開始就一直存在，但也不容易，這一點可(kě)以決定企業(yè)的未來。和(hé)2C市場相比，2B市場提供的是一種針對企業(yè)運用、IT或銷售的服務，企業(yè)的好壞和(hé)市場環境有非常大的關(guān)系，國内ERP和(hé)CRM領域就是很好的說明。

2.數據驅動(dòng)的建立

互聯網化之後，企業(yè)的重心會轉移到數據上來，通(tōng)過數據分析創造出商(shāng)業(yè)價值，數據可(kě)以帶動(dòng)企業(yè)銷售和(hé)産品的更新換代，但流程還是很重要的。數據分析會想各個(gè)部門輸送最新數據，主要包括銷售、産品、市場、運營等，通(tōng)過這些數據，就可(kě)以給企業(yè)創造出更大的價值。

3.員工驅動(dòng)的建立

員工驅動(dòng)内部創新也适用于2C企業(yè)，自下(xià)而上的創新方式很受歡迎，這種方式會讓産品發生裂變效應；自上而下(xià)的創新就是反複複制和(hé)粘貼。我們熟知的裂變式創業(yè)和(hé)總理的咖啡都是這種創新模式。

4.全球資(zī)源配置的建立

雲計算和(hé)大數據已經不新鮮了，這些新技術(shù)讓企業(yè)的計算範圍從企業(yè)擴展到全球，即使的創業(yè)階段的企業(yè)也可(kě)以做跨國公司的事情。公有雲的出現讓數據備份、存儲和(hé)恢複等服務變得更輕松。很多企業(yè)在創業(yè)初期就能獲得很多投資(zī)，這多虧了公有雲的覆蓋。

以上就是關(guān)于企業(yè)互聯網化道路(lù)的全部内容，未來企業(yè)的發展都離(lí)不開互聯網化，這也是大勢所趨，互聯網+和(hé)互聯網思維同樣也是企業(yè)發展的動(dòng)力和(hé)機會。