雷軍要輸給董明珠10個(gè)億？
發布時間：2015/12/21
字體：大中(zhōng)小摘要：雷軍要輸給董明珠10個(gè)億？,雷軍,董明珠,賭約,10億,在央視今年的中(zhōng)國經濟人物頒獎晚會現場，小米的CEO雷軍和(hé)格力的董事長董明珠打了一場賭額為10億的賭約，賭的是5年後的未來，小米超越格力，不過經過最終的讨論結果，将5年改為3年。那麼為什麼董明珠說雷軍會輸給他呢(ne)？
在央視今年的中(zhōng)國經濟人物頒獎晚會現場，小米的CEO雷軍和(hé)格力的董事長董明珠打了一場賭額為10億的賭約，賭的是5年後的未來，小米超越格力，不過經過最終的讨論結果，将5年改為3年。那麼為什麼董明珠說雷軍會輸給他呢(ne)？
當初的10億元賭約，最後經過業(yè)界的解讀，就變成互聯網企業(yè)與傳統制造業(yè)之間的賭約。在董明珠看來，互聯網永遠(yuǎn)隻是工具不能代替實體經濟，她(tā)說，除非小米有更多颠覆性的産品，否則雷軍輸定了。
在雷軍看來，小米有三個(gè)特别大的優勢，第一，它跟用戶群 最貼近，極其強調用戶體驗和(hé)口碑。第二，因為它是輕模式，所以它的成長速度快。第三個(gè)，有2500人的服務團隊，1300人的7乘24小時的呼叫服務。合肥網站(zhàn)制作公司的編輯對雷軍的話做了一個(gè)總結，就是以用戶體驗為核心，産品設計為核心。生産制造外包出去，輕資(zī)産運營的模式會勝過自帶工廠，全套産業(yè)鍊都做的模式。
而董明珠則是這樣說，格力是一個(gè)深受消費者歡迎的品牌，這就是它的市場，而不是在線上和(hé)線下(xià)。我們是營銷人員，把最好的産品送給消費者，這叫營銷。營銷就是服務，要把服務做好就需要後台支撐和(hé)産品支撐，所以我們（格力）始終抓住這個(gè)主線，沒有改變過。空調這個(gè)産品是帶有技術(shù)含量的服務産品，不是一個(gè)簡單的用快遞就可(kě)以解決的産品，它需要有一個(gè)服務的過程。
雖然10億元賭約這件事已經過去了兩年，但是依舊會被媒體時不時的翻出，傳到了當事人的耳中(zhōng)，就變成對方的挑釁，三年的賭約就快要到了，到底誰赢誰輸還有待考究，不過就像是馬雲所說的那樣，無論是哪一方輸了，就說明還有很大的學習進步空間，輸了并不是企業(yè)不好，而是會變得更好。
