唯品會是如(rú)何成功的

一家做特賣的網站(zhàn)。很多人都是從這句話熟悉唯品會的。但很少(shǎo)人了解過這家公司是如(rú)何在2012年成功上市，如(rú)今股價已經漲到100億美金。其創始人沈亞很少(shǎo)接受媒體采訪，這位被傳曾是“馬雲最想見的人”是如(rú)何做到這一切的呢(ne)，合肥網絡公司來給大家介紹下(xià)。

對商(shāng)業(yè)的敏感度是一個(gè)成功商(shāng)人的必備素質，同樣在沈亞身上也是必不可(kě)少(shǎo)的，另外非常強的執行力度及低調做人做事的風格，用他自己的話說就是很多人想做這個(gè)，想做那個(gè)，舉棋不定，我是看準了就幹。微信再次放大招—微信電話本，唯品會用了2年時間創造了一個(gè)新的中(zhōng)國概念股公司市值上漲的傳奇。如(rú)今總市值大于10個(gè)當當網，僅此于百度、奇虎360、成為中(zhōng)國第四大市值的互聯網公司。

其實在做唯品會之前，沈亞有過兩次創業(yè)經曆，都和(hé)電商(shāng)沒有關(guān)系，從商(shāng)是他身上的基因。在做唯品會初期，由于定位比較高，沈亞和(hé)他的夥伴們經常從巴黎一擲千金購買各種奢侈品，回國或賣不出，全部積壓在你(nǐ)倉庫裡。這種買斷的方式和(hé)稀少(shǎo)的訂單讓沈亞苦不堪言。在經過冷(lěng)靜思考後，明白了定位太高的模式在中(zhōng)國走不通(tōng)，所以果斷調整模式，把定位從高度奢侈品轉意思到中(zhōng)高端大衆時尚品牌的方向，把注意力放在如(rú)何做好服裝特賣的供應鍊上。團隊從最早的25人也增加到3000人，倉庫也從當初的80平米擴張到2013年的40多萬平方米。

2012年唯品會在美國上市，由于股市低迷，遭遇虧損，被媒體稱為流血上市。而此時沈亞表示該幹什麼就幹什麼，不會受此影響。他堅持自己的路(lù)，努力尋找解決方案，從每天晚上8點下(xià)班，吃(chī)完飯和(hé)家人聊聊天，從22點到1點基本是坐(zuò)在電腦面前的，終于降低了成本，提高了毛利，從粗放式的擴張轉變為精細化的管理，終于讓唯品會獲得利潤，在上市第二年獲利5230萬美元。在初期由于規模非常小而且非常低調，阿裡等巨頭沒有将其視為對手這才給了它瘋狂生長的機會。